एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वाटरफॉल: सही सॉफ्टवेयर विकास दृष्टिकोण चुनें

सॉफ्टवेयर परियोजना प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है जिसमें कार्य पाठ्यक्रम निर्धारित करने वाले निर्णयों का एक समूह बनाने की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, सही विकास ढांचे का चयन करना एक महत्वपूर्ण निर्णय है।

पारंपरिक वाटरफॉल मॉडल से लेकर लचीले एजाइल फ्रेमवर्क तक विभिन्न परियोजना प्रबंधन ढांचे हैं। प्रत्येक ढांचे की अपनी ताकत और कमजोरियां होती हैं।

इस लेख में, हम Agile, Scrum, और Waterfall चौखटे, उनकी ताकत, कमजोरियों की समीक्षा करेंगे और उनकी तुलना करेंगे, और जो आपकी परियोजना की जरूरतों के लिए सबसे उपयुक्त है।

चुस्त क्या है?

फुर्तीली सॉफ्टवेयर विकास एक पुनरावृत्त, वृद्धिशील दृष्टिकोण पर आधारित है। एजाइल जब भी आवश्यक हो परिवर्तन और पुनरावृत्तियों को करने के लिए एक स्वतंत्र और तरल दृष्टिकोण का विकल्प चुनता है।

परियोजना के लगभग किसी भी चरण में आवश्यकताएं बदल सकती हैं, इसलिए परियोजना शुरू करने से पहले कम योजना की आवश्यकता होती है। एजाइल अपने उपयोगकर्ताओं से उनकी बदलती आवश्यकताओं के अनुकूल होने के लिए निरंतर प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करता है।

विकास टीमों को क्रॉस-फ़ंक्शनल इकाइयों में व्यवस्थित किया जाता है जो समय के साथ पुनरावृत्तियों पर काम करते हैं, प्रत्येक पुनरावृत्ति के साथ एक कार्यशील उत्पाद का उत्पादन करते हैं। फुर्तीली नेतृत्व अंतिम उपयोगकर्ता की जरूरतों को पूरा करने के लिए विकास टीमों और हितधारकों के बीच टीम वर्क और आमने-सामने बातचीत को प्रोत्साहित करता है।

NS एजाइल मेनिफेस्टो 12 सिद्धांतों को सूचीबद्ध करता है जिसके अनुसार फुर्तीली कार्यप्रणाली का पालन करने वाली परियोजना को व्यवहार करना चाहिए। चुस्त सिद्धांत आपके जीवन को आकार देने में भी आपकी मदद कर सकते हैं।

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Agile . के पेशेवरों

बदलती आवश्यकताओं को गले लगाता है: छोटे नियोजन चक्रों के साथ, परियोजना के दौरान किसी भी समय परिवर्तनों को समायोजित करना और स्वीकार करना आसान होता है।
अंतिम लक्ष्य अज्ञात हो सकता है: Agile उन परियोजनाओं के लिए फायदेमंद है जहां अंतिम लक्ष्य स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं है। जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ेगी, लक्ष्य सामने आएंगे, और विकास आसानी से इन उभरती आवश्यकताओं के अनुकूल हो सकता है।
तेज़, उच्च गुणवत्ता वाली डिलीवरी: परियोजना को पुनरावृत्तियों (प्रबंधनीय इकाइयों) में तोड़कर टीम को उच्च गुणवत्ता वाले विकास, परीक्षण और सहयोग पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है।
मजबूत टीम इंटरैक्शन: चूंकि एजाइल प्रोजेक्ट्स की प्रगति में एक से अधिक टीम शामिल होगी, यह टीम इंटरेक्शन को बढ़ाता है और अच्छी टीम वर्क को बढ़ावा देता है।
ग्राहकों को सुना जाता है: फुर्तीली परियोजनाएं पूरे प्रोजेक्ट में उपयोगकर्ताओं और टीम के सदस्यों से प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करती हैं, जिससे पाठों को भविष्य के पुनरावृत्तियों को बेहतर बनाने में मदद मिलती है।

Agile . के विपक्ष

योजना में अनिश्चितता: चूंकि एजाइल टाइम-बॉक्सिंग डिलीवरी पर आधारित है, और प्रोजेक्ट मैनेजर अक्सर कार्यों को प्राथमिकता देते हैं, इसलिए मूल रूप से रिलीज के लिए निर्धारित कुछ आइटम समय पर पूरे नहीं हो सकते हैं।
सही टीम को व्यवस्थित करना मुश्किल हो सकता है: फुर्तीली टीमें आमतौर पर छोटी होती हैं, इसलिए टीम के सदस्यों को विभिन्न क्षेत्रों में अत्यधिक कुशल होना चाहिए जिन्हें एक साथ रखना मुश्किल हो सकता है।
अपूर्ण दस्तावेज़ीकरण: एजाइल घोषणापत्र उचित दस्तावेज़ीकरण पर काम करने वाले सॉफ़्टवेयर को प्राथमिकता देता है, इसलिए कुछ डेवलपर्स उचित दस्तावेज़ीकरण की धज्जियां उड़ा सकते हैं।
अंतिम उत्पाद अलग हो सकता है: क्योंकि Agile इतना लचीला है, आप ग्राहकों की प्रतिक्रिया के आधार पर नए पुनरावृत्तियों को जोड़ सकते हैं, जिससे एक अलग अंतिम वितरण योग्य हो सकता है।

स्क्रम क्या है?

एजाइल को लागू करने के लिए स्क्रम को सबसे लोकप्रिय ढांचा माना जाता है और यह इसका एक उप-समूह है। स्क्रम एजाइल से संबंधित कई रूपरेखाओं, प्रथाओं और उपकरणों में से एक है।

यह मॉडल पुनरावृत्त सॉफ्टवेयर विकास सिद्धांतों के आधार पर जटिल सॉफ्टवेयर और उत्पाद विकास के प्रबंधन के लिए एक उपकरण है। स्प्रिंट (समय-निर्धारित पुनरावृत्तियों) विकास टीम को नियमित रूप से सॉफ़्टवेयर शिप करने की अनुमति देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में प्रमुख हितधारकों और टीमों द्वारा बनाई गई नई योजनाएं और कदम, ड्राइविंग प्रदर्शन।

प्रत्येक स्प्रिंट में 4 चरण होते हैं: स्प्रिंट योजना, दैनिक स्क्रम, स्प्रिंट समीक्षा, और स्प्रिंट पूर्वव्यापी (शोधन गतिविधि सहित)।

स्क्रम मीटिंग के दौरान, टीम के सदस्य इस बारे में विस्तार से बताएंगे कि उन्होंने क्या किया है, वे क्या कर रहे हैं, और वे क्या करने की योजना बना रहे हैं ताकि टीम सभी की भूमिका से अवगत हो। यह उस परियोजना के प्रत्येक तत्व पर प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है जिसमें वे शामिल हैं।

स्क्रम के पेशेवरों

अधिक पारदर्शिता और परियोजना दृश्यता: दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग के साथ, पूरी टीम जानती है कि कौन क्या कर रहा है, कई गलतफहमियों और भ्रम को दूर करता है।
टीम की बढ़ी जवाबदेही : स्क्रम टीम को क्या करना है और कब किससे टीम के सदस्यों की जवाबदेही बढ़ जाती है, यह बताने वाला कोई प्रोजेक्ट मैनेजर नहीं है।
परिवर्तनों को समायोजित करना आसान: लघु स्प्रिंट और निरंतर प्रतिक्रिया के साथ, परिवर्तनों का सामना करना और समायोजित करना आसान है।
बढ़ी हुई लागत बचत: निरंतर संचार सुनिश्चित करता है कि टीम सभी मुद्दों और परिवर्तनों के बारे में जल्द से जल्द अवगत हो, जिससे खर्च कम करने और गुणवत्ता बढ़ाने में मदद मिलती है।

स्क्रम के विपक्ष

स्कोप रेंगने का जोखिम: कुछ स्क्रम प्रोजेक्ट एक विशिष्ट समाप्ति तिथि की कमी के कारण स्कोप रेंगने का अनुभव कर सकते हैं।
टीम को अनुभव और प्रतिबद्धता की आवश्यकता है: परिभाषित भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के साथ, टीम को सफल होने के लिए स्क्रम सिद्धांतों से परिचित होना चाहिए।
खराब परिभाषित कार्यों से अशुद्धि हो सकती है: यदि कार्य अच्छी तरह से परिभाषित नहीं हैं, तो परियोजना की लागत और समय-सीमा सटीक नहीं होगी।

वाटरफॉल मॉडल क्या है?

जलप्रपात पद्धति एक चरण-दर-चरण, रैखिक प्रक्रिया का अनुसरण करती है। यह सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग और सूचना प्रौद्योगिकी के लिए सिस्टम डेवलपमेंट लाइफ साइकल (SDLC) का सबसे सीधा और लोकप्रिय संस्करण है।

वाटरफॉल मॉडल एक रैखिक विकास प्रक्रिया है। यदि एक कार्य पूरा हो जाता है और ग्राहक द्वारा अनुमोदित किया जाता है, तो विकास दल अगले कार्य पर चला जाता है।

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वाटरफॉल की रैखिक प्रकृति के कारण, पूरी प्रक्रिया को फिर से शुरू किए बिना एक कदम पीछे जाना या आगे कूदना असंभव है। वाटरफॉल मॉडल एक निश्चित दायरे, समय सीमा और बजट वाली परियोजनाओं के लिए सबसे उपयुक्त है। एजाइल के समान, आप अपने जीवन को व्यवस्थित करने के लिए वाटरफॉल मॉडल का उपयोग कर सकते हैं।

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झरना मॉडल के पेशेवर

प्रयोग करने में आसान और प्रबंधन: चूंकि वाटरफॉल मॉडल प्रत्येक परियोजना के लिए समान अनुक्रमिक पैटर्न का पालन करता है, इसलिए इसका उपयोग करना और समझना आसान है।
अनुशासन लागू किया जाता है: वाटरफॉल के हर चरण का एक प्रारंभ और समापन बिंदु होता है। हितधारकों और ग्राहकों के साथ प्रगति साझा करना आसान है।
अच्छी तरह से प्रलेखित दृष्टिकोण: वाटरफॉल को हर चरण के लिए प्रलेखन की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप कोड और परीक्षणों के पीछे के तर्क की बेहतर समझ होती है।

झरना मॉडल के विपक्ष

परिवर्तन आसानी से समायोजित नहीं किए जा सकते: एक चरण पूरा करने के बाद टीम वापस नहीं जा सकती है। यदि वे परीक्षण चरण तक पहुँचते हैं और महसूस करते हैं कि आवश्यकता चरण से एक आवश्यकता गायब है, तो इसे ठीक करना मुश्किल और महंगा है।
सॉफ़्टवेयर देर तक डिलीवर नहीं होता: कोडिंग वास्तव में शुरू होने से पहले परियोजना को दो से चार चरणों को पूरा करना होता है।
सटीक आवश्यकताओं को इकट्ठा करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है: परियोजना के आरंभ में ग्राहक इसे वास्तव में क्या चाहते हैं, इसका सटीक निर्धारण करना मुश्किल हो सकता है। अक्सर, वे परियोजना की प्रगति के रूप में आवश्यकताओं के बारे में सीखते हैं।

आदर्श परियोजना प्रबंधन उपकरण चुनें

सभी परियोजनाओं के लिए एक विशेष मॉडल चुनने पर वास्तव में कोई कठोर नियम नहीं है। आपको प्रोजेक्ट की प्रकृति, टीम के आकार और डिलीवरी की समय सीमा के आधार पर चयन करना चाहिए।

वाटरफॉल मॉडल कठोर नियमों और संरचनाओं, निश्चित दायरे, समय सीमा और बजट वाली परियोजनाओं के लिए सबसे उपयुक्त है। दूसरी ओर, एजाइल उपयुक्त है यदि परियोजना पहले बाजार में आने और फिर ग्राहकों की प्रतिक्रिया पर निर्भर करती है।

हालांकि, यदि आप अपने एजाइल मॉडल के भीतर संरचना पसंद करते हैं जो आपकी टीम को कुछ परिभाषित नियमों का पालन करने के लिए मार्गदर्शन करता है, तो स्क्रम सबसे उपयुक्त मॉडल है। समग्र रूप से, आपको इन कार्यप्रणालियों पर वर्तमान कार्य और वांछित अंतिम लक्ष्य के संदर्भ में विचार करना चाहिए।

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लेखक के बारे में विक्की बालासुब्रमणि(11 लेख प्रकाशित)

विक्की एक टेक्नोफाइल है जो वेब को स्पिन करना, उसे सुलझाना और वेब डेवलपमेंट की दुनिया में घूमना पसंद करता है। विक्की एक अनुभवी जावास्क्रिप्ट डेवलपर है जिसके हाथों में बहुत सारे पाई हैं, जैसे रिएक्ट, एंगुलर, नोड.जेएस, और बहुत कुछ। आप उनके दैनिक विकास अपडेट के लिए ट्विटर @devIntheWeb पर उनका अनुसरण कर सकते हैं।

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