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मैं AVRev.com, ModernHomeTheater.com और कुछ अन्य साइटों और URL को बेचना कभी नहीं भूलूंगा सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी जिसे इंटरनेट ब्रांड कहा जाता है 2008 में एक शानदार, लीप-ईयर डे पर। हम 2007 में आए सबसे अच्छे साल से दूर हो रहे थे। ब्लू-रे एसोसिएशन और एचडी-डीवीडी कंसोर्टियम में लड़ाई चल रही थी, और मैं स्टेडियम का मालिक था। जैसे, मैंने उनसे ऐसी कीमतें वसूल कीं जो मैं कभी दोबारा नहीं पा सका। सोनी, पायनियर, एप्सों, यामाहा, विजियो, रेंको, और कई अन्य ग्राहक जो अब व्यवहार्य नहीं हैं (या आज भी व्यापार में) हमारे विज्ञापन रोस्टर पर थे। हम सचमुच पाठकों की सेवा के लिए विज्ञापनों से बाहर भाग गए, जो एक अच्छी समस्या का एक नरक है। यह एक समस्या है फिर भी, लेकिन एक अच्छा है।
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AVRev.com सौदे को बंद करने में लगने वाला समय कुल मिलाकर नौ दिन का था। वे मेरे जीवन के नौ दिन सबसे ज्यादा नर्वस थे। मैं भावनात्मक रूप से बेचने के लिए तैयार था। दी जा रही कीमत अच्छी थी। कंपनी योग्य लग रही थी और खेल खेल रही थी भूखे भूखे हिप्पो ऑनलाइन प्रकाशन के सभी तरीके के साथ, और मैं खाने के लिए तैयार होने से अधिक था।
सौदे पर कोई सुरक्षा जाल नहीं था, इसलिए लेनदेन के बीच में सप्ताहांत सबसे खराब था। मैंने कैबज़ोन (आई -10 पर पाम स्प्रिंग्स जाने से लगभग 45 मिनट पहले) से हावर्ड स्टर्न को सिर्फ चार घंटे सुनने और इस वंडरलैंड आउटलेट स्टोर पर कुछ गोल्फ शर्ट खरीदने के लिए निकाल दिया। लेकिन जैसा कि दक्षिणी कैलिफोर्निया में रहने वाला हर कोई जानता है, आप हमेशा भारतीय आरक्षण (मोरंगो, मुझे लगता है) गैस स्टेशन पर ईंधन भरते हैं, जो मैंने किया। मैं अभी तक एक और डाइट कोक प्राप्त करने के लिए दौड़ा, और जब मैं बाहर आया, तो मैं लॉस एंजिल्स की दिशा में आगे बढ़ा, जो पर्याप्त कैफीन और एशवर्थ गोल्फ शर्ट के साथ जीवन भर के लिए चली। समस्या यह थी, मैंने अपने मर्सिडीज की तरफ से लटक रहे गैस पंप को हटा दिया। क्या एक जागा।
मैंने अपने पूर्व पार्किंग स्थल का समर्थन किया और हाथ में गैस पंप के साथ विशाल मिनी मार्ट में लंगड़ा कर दिया। मैंने 17-वर्षीय क्लर्क का सामना किया, जो मैंने किया था और उसने मुझसे कहा था कि 'नरक को यहां से निकालो, दोस्त,' और उसने कहा कि 'किसी ने भी वास्तव में ऐसा करने के लिए स्वीकार नहीं किया है।' मैं भुगतान करने के लिए प्रस्ताव करने की कोशिश की, लेकिन वह इसके किसी से जनजातीय परिषद मेरे गधे को लात मारने और मेरा नाम लेने के लिए है, इसलिए मैं इसे वापस घर उच्च पूंछ, शर्मिंदा और अत्यधिक विचलित एक एटीवी पर नीचे आ रहा था की तरह लग बना दिया।
जिस दिन तार अंतरण हुआ (वह शुक्रवार) मैं सचमुच खुशी के आंसुओं में डूबा था। कोई मजाक नहीं, मैं तो उड़ गया था। उस दिन के अलावा जब मेरे पिता ने अपनी प्रकाशन कंपनी को क्लीयर चैनल को मीडिया समूह को बेच दिया था $ 100,000,000 का मुकदमा सुलझाओ , मैंने कभी भी एक समान भावना का अनुभव नहीं किया है। मुझे नहीं पता था कि आगे क्या होगा, लेकिन मैं 33 था और नकदी के साथ बहुत फ्लश था, इसलिए मुझे वास्तव में परवाह नहीं थी। मैं लगभग एक वर्ष की अपनी पत्नी के घर आया और अपने पहले दो चेक काटकर उसे बहुत महत्वपूर्ण छात्र ऋण का भुगतान किया।
इंटरनेट ब्रांड्स के साथ चीजें अजीब और तेज हो गईं। यह पता चला है कि ज्यादातर बड़ी कंपनियां जो अन्य छोटी कंपनियों को खरीदती हैं, आमतौर पर उक्त छोटी कंपनियों के संस्थापकों के साथ अच्छा नहीं खेलती हैं। मुझे मीडिया दलालों द्वारा बताया गया था, लेकिन कभी-कभी आपको प्लेट को छूने की आवश्यकता होती है, जब वेट्रेस आपको बताती है, 'यह प्लेट गर्म है।' मैंने अभी तक अपना सबक नहीं सीखा था। मैंने उस सबक को सीखा जब IBI ने व्यवसाय के लिए लेखांकन को इस तरह से बदल दिया कि 80 प्रतिशत बिक्री के लिए मुझे बोनस लैप्स प्राप्त करने की आवश्यकता थी (एक पोल पोजीशन आर्केड गेम संदर्भ का उपयोग करने के लिए) लगभग 20 प्रतिशत तक, नकद लेखांकन बदलकर लेखांकन के लिए - या शायद यह दूसरा तरीका था - मुझे याद नहीं है, लेकिन मुझे लगाया गया था।
तब AVRev.com के कर्मचारियों ने मुझे फोन करना शुरू किया। उन्हें हवा में गड़बड़ गंध पसंद नहीं थी। अच्छी तरह से सम्मानित लेखकों को कैन्ड किया गया था और बताया गया था कि उन्हें डॉलर (कोई मजाक नहीं) पर पेनीज़ के लिए पाकिस्तानी एसईओ लेखकों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा था। इस कंपनी को प्रीमियम लेखकों के लिए भुगतान करने के लिए इस्तेमाल नहीं किया गया था, क्योंकि फोरम के पोस्टर ने लागत के बिना सामग्री बनाई थी। एक समुद्री परिवर्तन चल रहा था।
मेरे पास जो एक कार्ड था, वह यह था कि प्रकाशन के लिए प्रस्ताव पत्र में एक गैर-प्रतिस्पर्धा थी। बाध्यकारी पीएएस (खरीद और बिक्री समझौते) में ऐसा कोई गैर-प्रतिस्पर्धा खंड नहीं था। मुझे लगता है कि यह IBI के ओवर-काम वकीलों द्वारा एक निरीक्षण था, लेकिन कौन जानता है। मैं उन पर मुकदमा कर सकता था जो उन्होंने किया था, लेकिन यह एक बहुत अच्छा payday मात्र महीने पहले के बाद खट्टे अंगूर की तरह लग रहा होगा। वैकल्पिक रूप से, मैं एक और सड़क पर जा सकता था (जो कि मैंने फिल्म अप्रैल शोजर्स का निर्माण करने वाले कार्यकारी के साथ करने की कोशिश की थी) या मैं वास्तव में एक नया प्रकाशन शुरू कर सकता था और सीधे AVRev.com के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता था।
और HomeTheaterReview.com का जन्म हुआ। 2008 की गर्मियों में। नए कमाए गए नकद डॉलर के साथ भरी हुई एक उम्मीद वाले कैलिफ़ोर्निया की तरह, मैंने अपने संपादक, एंड्रयू रॉबिन्सन, एड्रिएन मैक्सवेल, ब्रायन कहन, मेरे व्यवसाय के साथी ब्रायन डेली और अन्य लोगों के साथ एक नया उद्यम शुरू किया। मैंने नई इकाई के लिए $ 400,000 का चेक काट दिया और एक नए URL की तलाश शुरू कर दी। $ 20,000 ने मुझे HomeTheaterReview.com एक लड़के से मिला, जो फिलाडेल्फिया के उपनगरीय इलाके में मेरे दादा दादी से सड़क पर रहते थे, जिन्होंने 1990 के दशक की शुरुआत में यूआरएल पर खेत की शर्त लगाई थी। आज, वह एक कैरिबियन द्वीप पर समुद्र तट पर रहता है। उसने अच्छा किया है, और उसके लिए अच्छा है।
मैं अपने icloud ड्राइव तक कैसे पहुँच सकता हूँ?
HomeTheaterReview.com के पास गेट के बाहर कोई पाठक नहीं था। हमारे पास कोई आवक लिंक नहीं था, जो एक विशाल खोज इंजन पावरहाउस है जो कार्बनिक ट्रैफ़िक चलाता है। हमारे पास एक ईमेल सूची नहीं थी जैसे कि मैंने इंटरनेट ब्रांड्स को बेचा था। हमारे पास कोई समीक्षा नहीं थी, या तो इस प्रकार विरासत समीक्षाओं की कोई लंबी-पूंछ वाली पाठक संख्या नहीं थी। हमारे पास वास्तव में कुछ स्मार्ट लोगों के अलावा क्रैपोला नहीं थे जो अपने सामान को जानते थे जब यह विशेष ऑडियो, ऑडियोफाइल उत्पादों और होम थियेटर में सबसे अच्छा आता है।
तो, हम शुरू हो गए। जो हम नहीं देख सकते थे वह अमेरिकी अर्थव्यवस्था का पूर्ण पतन था, जिसे GOP और DNC के पसंदीदा 'हम आप को बाहर निकालेंगे, बैंकों के दृष्टिकोण से बंधक-समर्थित निवेशों द्वारा लाया गया था। और मेरे भगवान, यह बुरा था। सच में ख़राब। यह एक वॉल स्ट्रीट शिट-शो था और मैं कई पाठकों के साथ साइट के लिए विज्ञापन बेचने की कोशिश कर रहा था। लेकिन हम पर बेच दिया। किसी न किसी तरह।
2009 तक, विज्ञापन रेत में लाइनें खींची गईं, और कई ग्राहक हमारे साथ आए। हम जो नहीं देख सकते थे, वह यह था कि मंदी के कारण कई एवी कंपनियां वापस चली गई थीं। उन्होंने कहा 'हमें किसी दिन आपके साथ व्यापार करने की उम्मीद में हमारे साथ आपके पक्ष में फोन करने की जरूरत है।' और मैं आपको बता दूं, कि एक कठिन व्यवसाय मॉडल है। लेकिन हम अपने फॉक्सहोल से बाहर निकल आए और लड़ना शुरू कर दिया।
2008 के बाद के वर्षों के लिए आय कम थी। यह चूसा। यह मुश्किल से चूसा, लेकिन हम चलते रहे। वह बिंदु जहां मैंने सोचा था कि हम इसे खो सकते हैं 2011 में, जब Google का 'पांडा' अपडेट लगभग उतना ही करीब आया जितना कि आप HomeTheaterReview.com को मार सकते हैं। मेरी पत्नी गर्भवती थी और प्रकाशन लगभग 375,000 पाठकों से लगभग 175,000 हो गया। मेरे पास यू.के. में कुछ वास्तव में स्मार्ट लोग थे (जो मुझे आशा है कि इस लेख को पढ़ रहे हैं) ने मेरी मदद की, लेकिन हम अभी भी यह पता नहीं लगा सके कि समस्या क्या थी, और जहाज अधिक से अधिक पानी ले रहा था। कुछ और महीने और हम डूब सकते हैं।
हमने नाम के एक एसईओ गुरु की मदद से बुलाया TEDSTER , 'जो बेहतर खोज इंजन अनुकूलन मंचों में से एक पर एक सुपर-सलाहकार सक्रिय था। यह पता चला है कि उन्होंने सीमेंस, बोइंग, एनएफएल और अन्य जैसे ग्राहकों के लिए एक एजेंसी के माध्यम से एसईओ भी किया था। हमने उसे हमारे बुरे सपने के साथ प्रस्तुत किया, और शुक्र है कि वह मजबूर था। उन्होंने बिना किसी उत्तर के लिंक (लिंक, यूजर एंगेजमेंट, आदि - कोई भी समस्या हो) के साथ समस्या पर काम किया। अंत में, हमने उनके अनुरोध पर लास वेगास के लिए उड़ान भरी और उन्होंने सुपर-बिगविग (हम इस लड़के पर भी एहसान करते हैं) के सामने एक लैपटॉप चिपका दिया और उन्होंने एक शब्द कहा। एक मूर्खतापूर्ण शब्द - एक प्लग-इन का नाम जिसने हमारी सामग्री के स्वामित्व को हमारे सिंडिकेटर से बदल दिया, जो हमारी मूल सामग्री के लिए क्रेडिट प्राप्त कर रहा था। दिनों के भीतर, समस्या हल हो गई थी। TEDSTER अब हमारे साथ नहीं है लेकिन उसने प्रकाशन को सचमुच बचा लिया। वह एक देवता था।
इसके बाद के वर्षों में, हमने प्रत्येक सार्थक ऑडियोफाइल और होम थिएटर उत्पाद की समीक्षा करने के लिए प्रयास किया है, जैसे कि एवी प्रस्ताव, वीडियो प्रोजेक्टर, फ्लैट एचडीटीवी, टॉप स्पीकर, एम्प, और इसी तरह। हमने पाया है कि वे न केवल AVRev.com के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, बल्कि SoundandVision.com के साथ, और यह हमारे साथ अच्छा है, क्योंकि वे हमेशा एक अच्छी प्रतियोगिता रहे हैं।
आज, 2018 में, HomeTheaterReview.com को हाल ही में मोबाइल फ्रेंडली बनाने और हमारी मुफ्त सामग्री के लिए आर्ट रीडर सगाई की स्थिति प्रदान करने के लिए फिर से डिजाइन किया गया है। जबरदस्त प्रयासों के बावजूद, 2007 के दिनों से हमारी विज्ञापन बिक्री कभी नहीं हुई, लेकिन हम अपनी तरफ से पूरी कोशिश करते हैं। वे कई प्रमुख ग्राहक हैं जिन्होंने 2007 की संख्या को संभव बनाया है। सचमुच, वे चले गए हैं। Runco? तीव्र? मित्सुबिशी? बीमार होने के बिना मैं दो दर्जन से अधिक बार दोहरा सकता हूं।
मुख्य समस्या यह है कि एशियाई वीडियो कंपनियों ने पैसा खर्च करने में कभी भी पीछे नहीं हटे। और हां, हम अभी भी उनके उत्पादों की समीक्षा करते हैं, मुख्य रूप से क्योंकि हम ऐसा करने के लिए आपके ऊपर बकाया हैं, लेकिन यह एक टूटा हुआ व्यवसाय मॉडल है। व्यवहार्य और लाभदायक बने रहने के लिए हमने अपने खर्चों में कटौती की है। अब हम पूरी तरह से आभासी, पेपरलेस कंपनी हैं। लॉस एंजिल्स में अब हमारे पास फैंसी कार्यालय नहीं हैं, जैसा कि हमने वर्षों और वर्षों तक किया। हम अपने व्यवसाय के हर हिस्से में इंजीनियर की लागत लेते हैं ताकि हम आपको पाठक, मुफ्त सामग्री प्रदान कर सकें। यह हमारा मॉडल है और हम इसके साथ चिपके हुए हैं।
हाल ही में एक परिवर्तन जोड़ने के लिए किया गया है अमेज़ॅन संबद्ध लिंक हमारी समीक्षा। यहां बताया गया है कि यह कैसे काम करता है: यदि आप हमारे अमेज़ॅन लिंक में से एक पर क्लिक करते हैं और समीक्षा के दौरान हमारे द्वारा समीक्षा की गई या खरीदी गई उत्पाद खरीदते हैं, जिससे हमें रोशनी बनाए रखने में मदद मिलती है। लेकिन यह प्राप्त करें: यहां तक कि अगर आप जो हम से लिंक कर रहे हैं वह नहीं खरीदते हैं, बल्कि हमारे लिंक का पालन करने के बाद अमेज़न पर कुछ और खरीदते हैं, तो हमें उन बिक्री पर कुछ पैसे भी मिलते हैं। यह व्यवसाय मॉडल है जो बना है The Yorkcutter.com की कीमत न्यूयॉर्क टाइम्स को $ 33,000,000 है । हम यह उम्मीद नहीं कर रहे हैं कि इस तरह के आला साइट के लिए काम कर सकते हैं, लेकिन हम इस छोटे से प्रयोग में मुश्किल से दो महीने हैं और हम पहले ही देख सकते हैं कि लिंक कम से कम आप में से कुछ के लिए मूल्यवान हैं। आप में से जिन लोगों ने हमारे अमेजन लिंक के माध्यम से हमारा समर्थन किया है, हम आपको हमारे बढ़ते संपादकीय कर्मचारियों और संपादकीय सामग्री के लिए भुगतान करने में मदद करने के लिए पर्याप्त धन्यवाद नहीं दे सकते हैं।
तथ्य यह है, आप के बिना कोई HomeTheaterReview.com नहीं है - पाठक। हम आपकी खुशी में सेवा करते हैं। हमारी समीक्षाओं पर टिप्पणी करने के लिए हम आपको धन्यवाद देते हैं। हमारे बैनर विज्ञापनों पर क्लिक करने के लिए हम आपको धन्यवाद देते हैं, क्योंकि वे हमारी दीर्घकालिक सफलता की कुंजी हैं। हम अपने ग्राहकों का समर्थन करने और उन्हें यह बताने के लिए धन्यवाद देते हैं कि आपकी खरीदारी को कौन प्रभावित करता है।
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