Home-theater-designers
मेरा पूरा करियर विशेष ऑडियो-वीडियो व्यवसाय में बनाया गया है। मैंने 1990 में फिलाडेल्फिया में ब्रायन मावर स्टीरियो में एक 16 वर्षीय, पांच घंटे प्रति सप्ताह, अंशकालिक सेल्समैन के रूप में शुरुआत की, फिर सासफ्रास में चला गया, जहां मैंने डेनन, बोस्टन एकैडिक्स, एडकॉम और बेच दिया। मैग्नेपैन, उच्च-अंत 12-वोल्ट कार ऑडियो की एक स्वस्थ खुराक के साथ। जब मैं दंगा-फटे हुए दक्षिण मध्य लॉस एंजिल्स में संगीत-व्यवसाय के स्कूल के लिए दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय में भाग लेने के लिए फ़िली को छोड़ता हूं, तो खुदरा स्टॉप अधिक से अधिक उच्च-अंत में मिला। बेवर्ली हिल्स में क्रिस्टोफर हैनसेन लिमिटेड में, मैं 19 साल के विल्सन ऑडियो, THIEL ऑडियो, मार्क लेविंसन और ट्रांसपेरेंट ऑडियो बेचकर काफी सफल रहा, इसलिए दोस्तों मार्क लेविंसन के सेलो मुझे कॉलेज में रहते हुए भी इस बुगाटी-जैसे ऑडीओफाइल लीजेंड पार्ट-टाइम को बेचने के लिए चार लोगों में से एक (द अपर ईस्ट साइड पर मार्क के साथ) भर्ती होना पड़ा।
किसी तरह मैं एक छह-आंकड़ा, 20 घंटे-प्रति-सप्ताह टमटम को सेल्लो में छोड़ने के लिए प्रेरित हो गया, जो $ 11,000 कमीशन की जांच, मैकबुक 520 बी, 9600 बॉड डायल-अप मॉडेम की तरह लग रहा था, और कहीं भी आधे के करीब नहीं था। USC पर एक जूनियर के रूप में एक स्टार्टअप बनाने के लिए मैं क्या कर रहा था, इसका एक सुराग AudioRevoluton.com बन जाएगा, एक ऑनलाइन पत्रिका जब हाई-एंड ऑडियो के बारे में बात कर रही थी, जब सब कुछ किसी को पता था कि तब प्रिंट में था। कुछ वर्षों के भीतर, AudioRevolution.com AVRev.com में शामिल हो गया, जिसमें वीडियो और होम थिएटर भी शामिल थे और अंततः 29 फरवरी, 2008 को बेच दिया गया, मेरे बिना, जो कि 2008 में आर्थिक रूप से बाद में लंबित था, सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी का संकेत था। इंटरनेट ब्रांड कहा जाता है। जब वे बहुत अधिक मेरे $ 500,000 के लिए मेरे 'कमाने' पर hosed किया और मेरे संपादकीय कर्मचारियों पर खराब कर दिया, मैं ने जवाब दिया HomeTheaterReview.com शुरू , जो AVRev.com की बिक्री से मेरे बीज के $ 400,000 के साथ बनाया गया था और अंततः 1929 के बाद से संभवतः सबसे खराब आर्थिक दुर्घटना की राख से उठ गया। किसी तरह यह सब सबसे अच्छा काम किया। और उसके लिए भगवान का आभार।
गूगल मैप्स पर क्षेत्रफल कैसे मापें
HTR वेसबैक मशीन में मेरे पूर्ण AV उद्योग को यहां प्रदर्शित करने के साथ, मेरे कैरियर में सफलता के विभिन्न स्तरों का मुख्य कारण बाजार के कारकों के साथ बहुत कुछ करना था, न कि मेरे पास कोई विशेष प्रतिभा। विशेष एवी व्यवसाय 2009 के रियल एस्टेट-आधारित मंदी तक आर्थिक रूप से मंदी का पता नहीं लगाता था। हर तरह से, राष्ट्रीय मंदी, यहां तक कि वैश्विक भी थे, लेकिन विशेष एवी व्यवसाय हमेशा तैयार था। हमारे पास कॉम्पैक्ट डिस्क थी। हमारे पास वॉकमैन था। हमारे पास लेजरडिस था। हमारे पास डॉल्बी प्रोलोगिक सराउंड साउंड था। हमारे पास बड़े स्क्रीन वाले टीवी थे। हमारे पास प्लाज्मा टीवी थे। हमारे पास उपग्रह और इसकी केबल-हत्या की सामग्री जैसे खेल प्रोग्रामिंग के लिए राष्ट्रीय पहुंच थी। हमारे पास सैटेलाइट रेडियो था। हमारे पास डीवीडी-वीडियो था। हमारे पास DVD-Audio और SACD थे (ठीक है, उन की गिनती मत करो)। हमारे पास 720p, 1080i और अंततः 1080p वीडियो था। हमारे पास एचडी डीवीडी और अंततः ब्लू-रे थे। हमारे पास हमेशा लोगों को स्टीरियो स्टोर पर पैसा खर्च करने के लिए प्रेरित करने के लिए कुछ था।
लेकिन तब लगभग रात भर, स्टीरियो स्टोर्स अब नहीं थे, कम से कम राष्ट्रीय स्तर पर नहीं थे। सर्किट सिटी विफल रही उनके कमीशन salespeople फायरिंग के बाद। ट्वीटर , कंपनी जिसने ब्रायन मावर स्टीरियो और कई अन्य क्षेत्रीय खिलाड़ियों की तरह स्थानीय श्रृंखलाएं खरीदीं, उनके लिए 750,000,000 डॉलर से अधिक के बाजार मूल्यांकन के बावजूद दिवालिया होने का रास्ता नहीं था। परम इलेक्ट्रॉनिक्स एक अन्य राष्ट्रीय श्रृंखला थी जो क्रेेल जैसे उच्च-स्तरीय एवी उत्पादों को बेचती थी जो उसी युग में अलविदा हो गए। जब धूल जम गई, तो ईंट-और-मोर्टार खुदरा विक्रेताओं की एकमात्र राष्ट्रीय श्रृंखला मैगनोलिया / सर्वश्रेष्ठ खरीदें थी।
जैसा कि एक हाई-एंड ऑडियो ब्रांड वीपी ने एक बार मुझसे कहा था, 'अगर आप साउथ डकोटा जैसी जगहों पर कोई डिस्ट्रीब्यूशन करना चाहते हैं, तो आप बेस्ट बाय के साथ बेहतर रहें,' और बेस्ट बाय के लोग इसे जानते थे। वे अपनी दुकान की अलमारियों पर होने के लिए एक बहुत पैसा 'ब्रांड' चार्ज करते हैं, और उन्हें प्रतियोगिता देने के लिए कौन है? अमेज़न? लक्ष्य? वॉलमार्ट? कॉस्टको? हालांकि वे सभी अब और अधिक मुख्यधारा के ब्रांडों के लिए सभी व्यवहार्य वितरण चैनल हैं, अमेज़ॅन अधिक से अधिक लक्जरी अंक उठाते हैं, फिर भी वे डेमो नहीं करते हैं। वे, बेस्ट बाय की तरह, क्लर्क के साथ काम करते हैं - कमीशन नहीं, पेशेवर, पारंपरिक स्टीरियो स्टोर की तरह विशेष रूप से प्रशिक्षित सलामी लोग। शायद कुछ मैगनोलिया स्टोर एक पुराने स्कूल के होम थिएटर या ऑडियोफाइल डेमो कर सकते थे, लेकिन मैगनोलिया क्षेत्र के बाहर आना मुश्किल है।
एक ऐसा युग जहां ऑडियो-वीडियो के शौकीनों की दो पीढ़ियाँ 'स्टीरियो स्टोर' में जाती हैं और अनुभव से उड़ जाती हैं और तकनीक समाप्त हो जाती है। वन-ऑफ ऑडीओफाइल और होम थिएटर स्टोर्स में से कई कस्टम इंस्टालर होने की वजह से अधिक हैं, जो कि 2000 के दशक के मध्य में रुझान था। अब उन्हें उतने उत्पाद का स्टॉक नहीं करना पड़ता था। वे उच्च खुदरा मार्जिन पर काम कर सकते थे और कम मौसमीता दे सकते थे। यह एक अधिक टिकाऊ व्यवसाय मॉडल था, चाहे पारंपरिक ऑडीओफाइल कंपनियों को इससे कितना ही नफरत हो। मेरे एक लंबे समय के दोस्त को सचमुच एक विल्सन डीलर के रूप में काट दिया गया था क्योंकि विल्सन ऑडियो ने इस तथ्य को पसंद नहीं किया था कि वह एक विशाल पारंपरिक ऑडियोफाइल रिटेलर से 2,000 वर्ग फुट के हाइब्रिड रिटेल शोरूम के लिए अपने स्टोर को डाउनसाइज़ करता था, जो वाक्पटुता से बड़े विल्सन वक्ताओं को प्रदर्शित किया , ऑडियो रिसर्च इलेक्ट्रॉनिक्स , और पारदर्शी केबल्स, लेकिन जैसे उत्पादों के लिए सक्रिय डेमो विगनेट भी थे Crestron , Control4 , सावंत, टीवी-इन-मिरर, स्वचालित शेड, अदृश्य स्पीकर जो ड्राईवाल के पीछे स्थापित होते हैं, और बहुत अधिक नए स्कूल।
कंप्यूटर पर चमक कैसे कम करें
विल्सन के पास इस डीलर के लिए कोई मियामी-क्षेत्र प्रतिस्थापन नहीं था - एक डीलर जो एक बार ब्रांड के लिए राष्ट्रीय बिक्री प्रबंधक था और साउथ फ्लोरिडा में इस दिग्गज रिटेल स्टोर को संभालने के लिए आगे बढ़ने से पहले प्रोवो, यूटा में रहता था। एक नया काम किए बिना नौकरी छोड़ने की तरह, विल्सन को पता चला कि यह सक्षम बिक्री टीम बाहर जा सकती है और विल्सन के सभी ग्राहकों को बता सकती है कि उनके पास विजिओड ऑडियो जैसी ऑडियो-स्तरीय-इन-वॉल कंपनियों के नए स्पीकर थे। डीलर ने अपने सबसे अच्छे ग्राहकों को कमरे में सुधार करने वाले वक्ताओं पर फिर से बेच दिया, जिन्होंने आने वाले लंबे समय तक विल्सन के लिए इस्तेमाल किए गए बाजार को भरते हुए कोई मंजिल नहीं ली। इस तरह से वितरण श्रृंखला परिवर्तन से विशेष रूप से एवी बिजनेस पोस्ट -2009 मंदी प्रभावित हुई है।
जहां प्रगति हुई है वह उन कंपनियों के साथ है जो प्रत्यक्ष बिक्री करते हैं। से पहले 2009 की मंदी , कई एवी कंपनियों ने उपभोक्ता को सीधे बेचने से इनकार कर दिया। आज, उनके पास कोई विकल्प नहीं है और वास्तव में, इसके लिए बेहतर है। इसके लिए बहुत बेहतर है। उदार व्यापार और वापसी कार्यक्रमों के साथ, विशेष एवी निर्माता यदि आप करेंगे, तो लाभ का अधिक 'पाई' कर सकते हैं। इससे उन्हें उन उत्पादों का निर्माण करने की अनुमति मिलती है जो कम खुदरा कीमतों पर उच्च प्रदर्शन हैं और अभी भी अधिक लाभ डॉलर के साथ जोड़े गए हैं। यह 2010 और आज के बीच उबलती अर्थव्यवस्था में एवी निर्माताओं के लिए एक समुद्री परिवर्तन है, जो अमेरिकी इतिहास में सबसे लंबी बूम-अर्थव्यवस्था है।
Amazon.com को अपनाने वाले स्पेशल AV ब्रांड उन जगहों पर भी सफलता पा रहे हैं जिनकी उन्हें उम्मीद नहीं थी। जबकि Google जैसे प्लेटफार्मों पर मूल्य-प्रति-क्लिक विज्ञापनों के माध्यम से प्रत्यक्ष बिक्री अधिक से अधिक महंगी 'प्रति-क्लिक' के साथ-साथ 'प्रति-बिक्री' है, अमेज़ॅन अपनी अच्छी-विश्वसनीय श्रृंखला में पागल विकास के अवसर प्रदान कर रहा है। मुझे याद है कि सोनी द्वारा कहा जा रहा है कि वे CES 1999 या 2000 में 'ऑनलाइन कभी नहीं बेचेंगे'। क्या आप सोच सकते हैं कि आज वे अमेज़न पर नहीं हैं? यह अकल्पनीय है।
मैगनोलिया के अलावा अन्य राष्ट्रीय जंजीरों के बिना, पीआर 2020 में कैसे काम करता है? जैसा कि पहले कभी नहीं हुआ, उसमें कुछ नए ब्रांड 'बेहतर चूहादानी' के साथ आते हैं, लेकिन बेंसनविले, अर्कांसस में वह एनेस्थिसियोलॉजिस्ट कैसे सुन सकता है? Coeur D'Alene में वकील इसे कैसे अनुभव कर सकते हैं? एक ईंट और मोर्टार की दुकान पर नहीं सबसे अधिक संभावना है। मिलेनियल्स और लानत-पास के बाकी सभी लोग उम्मीद करते हैं कि वे अमेज़ॅन पर जो कुछ भी चाहते हैं वह खरीद सकते हैं और ज्यादातर श्रेणियों में वे सही हैं। प्रमाण चाहिए? हम अपने एक पाठक पर एक छोटा कमीशन खरीद रहे हैं $ 3,400 टोटो शौचालय अमेज़ॅन पर, जैसा कि वे प्रतीत होता है कि हमारे एक सहबद्ध लिंक पर क्लिक किया गया था और फिर कीमतदार क्रेपर खरीदा। हमने बेच दिया है 77 इंच के OLEDs , उच्च अंत एवी प्रस्तावना , और अमेज़ॅन के माध्यम से कई अन्य उच्च-चार-उत्पाद, साथ ही शौचालय (और बोर्स्ट के डिब्बे , 13-टुकड़ा बीडीएसएम बंधन किट, और समुद्री डाकू आँख पैच ... और अगर आप उत्सुक हैं, शुक्र है कि हमारे पास बिक्री के साथ जाने के लिए नाम या स्थान नहीं हैं)। खेल आज अलग है। पाइपलाइन बहुत अलग है।
नए स्कूल की सफलता की बहुत सारी कहानियां हैं। हालांकि कई कारणों से मेरी पसंदीदा कंपनी नहीं है, लेकिन विज़ियो को कुछ भी कहना मुश्किल है, लेकिन सफलता। उन्होंने कॉस्टको की मानसिकता के बक्से की तरह 'लेट्स बेचो फ्लैट एचडीटीवी' बेचीं और बड़े, महंगे टीवी बेचने में कोई कसर नहीं छोड़ी। उनके लिए, उन्होंने कंपनी को बेचने के लिए $ 3,000,000,000 का सौदा किया चीनी नेटफ्लिक्स का नाम LeEco है लेकिन वे अभी भी एक बहुत पैसे के लायक हैं। यह इस युग के लिए एक नया चैनल 'शोषण' करने का एक प्रभावशाली तरीका है।
पर्याप्त डिस्क स्थान नहीं है लेकिन बहुत कुछ है
टेकन डिज़ाइन्स पर एक सफलता की कहानी के ऑडियोफाइल उदाहरण के रूप में देखें। रे किम्बर के तहत अध्ययन करने और एपेरियन ऑडियो में कुछ सफल, बिके-प्रत्यक्ष वक्ताओं को डिज़ाइन करने के बाद, स्पीकर डिजाइनर एरिक अलेक्जेंडर ने अपने दम पर मारा। यूएसए स्पीकर्स में बने उनके सुपर-टू-ड्राइव, कस्टम-पेंट, को माइक्रो-वाट ट्यूब amp लोगों के साथ एक पैर जमाने मिला, लेकिन यह जल्दी से बढ़ गया। उनका मूल्य प्रस्ताव बहुत अच्छा था और उन्होंने मिडेंज डिज़ाइन को पेटेंट कराया था जो कि खेल बदल रहे थे। एरिक की कंपनी के पास एक कठिन समय है जब वह अपने ऑडियोफिले के पार्टी से बाहर आने के बाद सालों से निर्माण की मांग को पूरा करता है, और उसके लिए अच्छा है, क्योंकि वह एक महान व्यक्ति है।
अंत में, वितरण मॉडल के संदर्भ में अतीत के तरीके खत्म हो गए हैं। किसी को भी इस सफलता को दोहराने की संभावना नहीं है कि हमारे प्रिय मित्र, सैंडी ग्रॉस, 1980 के दशक में पोल्क के साथ थे, 1990 के दशक में निश्चित प्रौद्योगिकी, और फिर, आधुनिक युग में, गोल्डन ईयर - जो उन्होंने सिर्फ AudioQuest को बेचा गया - मेरी नजर में डॉ। बोस के बाद से उन्हें सबसे सफल स्पीकर मार्केटर बनाना। उद्योग को सैंडी और अपने युग के अन्य लोगों की नकल करने की तलाश नहीं करनी चाहिए। इसे करने का एक नया तरीका है। ऑनलाइन बिक्री, प्रत्यक्ष बिक्री, पर-उपभोक्ता-शो की बिक्री, क्राउडफंडिंग, सीपीसी की बिक्री, आदि ए वी उत्साही और ऑडियो-वीडियो निर्माता जितना परिवर्तन से नफरत करते हैं, परिवर्तन हम सभी पर मजबूर हो रहा है।
अतिरिक्त संसाधन
• पढ़ें 15 वर्षों में मेरा पहला वाणिज्यिक मूवी थियेटर अनुभव पर विचार HomeTheaterReview.com पर।
• पढ़ें डे-एंड-डेट पर अपडेट: 2019 संस्करण HomeTheaterReview.com पर।
• पढ़ें नेटफ्लिक्स का द आयरिशमैन मूवी डिस्ट्रीब्यूशन गेम को कैसे बदलता है HomeTheaterReview.com पर।